12月25日的貴陽市，小雨、有霧，令遠方有些模糊。千餘位茅台經銷商當日匯聚於此地，當下，白酒行業處於周期性深度調整階段，已經邁入存量競爭時代。
如何成功走出行業周期，成為2025年各大白酒廠商麵臨的核心問題。
清晨8時30分，他們拾級而上，前往貴陽國際生態會議中心參加“酒2025年全國經銷商聯誼會”（以下簡稱經銷商聯誼會）。
此刻的腳下，是茅台集團準備好的八個大字：“同心向上，攀登不止。”文字背後，是行業龍頭的決心。
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在這場千人大會上，茅台集團黨委書記、董事長張德芹，茅台集團黨委副書記、總經理王莉等，與經銷商們圍繞應對挑戰這一戰略級“行業主旋律”，闡發了2025年企業如何轉型求變，彼此又當如何協力穿越周期。
當他們再沿台階離開這裏時，希望心境如天色已明。
回首來時之路⠠“三張表格”講述過去
如履薄冰之下⠠茅台亮出了市場營銷變革“新打法”
在經銷商聯誼會上，張德芹這位“老茅台人”向所有人展示了自己珍藏20多年的“三張表格”。
茅台集團黨委書記、董事長張德芹⠥œ–片來源：主辦方提供
這三張表格來自張德芹的筆記本，分別記錄了1996年、1998年、2001年三個年份裏，中國各大酒廠當年的收入（營業收入）和排名。
在“1996年全國白酒企業銷售收入前20強排名”榜單上，貴州茅台排在第17名。
對1998年、2001年時行業的營收情況，張德芹當年還以手抄的方式做了記錄：1998年，茅台營收增加到7.4億元，居於行業第8；三年以後，茅台營收達到17.4億元，已是行業第2。
如今，二十多年過去，茅台業已成長為擁有1.92萬億元市值的全球知名酒商，是中國白酒頭部領軍企業，也是全球最大的酒類生產商和世界烈酒第一品牌。
茅台的今天，是幾代茅台人智慧、汗水和心血的凝結，也離不開社會各界的關心與支持。在這次大會上，張德芹深深鞠躬，感謝廣大消費者對茅台的認可和青睞，感謝經銷商與茅台風雨同舟、攜手同行，感謝一代代茅台人的矢誌堅守和砥礪奮進。
酒仙網，作為國內專業的酒類互聯網企業，與茅台建立了多年的合作夥伴關係。
“茅台為什麽能夠賣得好？一年賣1000多億（元），有一個非常重要的原因是茅台真的尊重我們經銷商。”酒仙集團董事長郝鴻峰在新年演講中直言不諱地說，同時茅台也“讓每個代理商能夠賺到實實在在的現金”。
因此，他從企業的角度提出的第一大希望，就是希望茅台好。因為作為白酒行業的風向標，“茅台好，行業才能夠真的好”。
三張表格記錄的是過往，但其中的豪氣綿延未來，茅台這艘千億巨輪也將繼續遠航。
在中國酒業深度調整的當下，公司管理層深感重擔加身。4月回歸茅台的張德芹感慨道：“今天的茅台承載著上百萬父老鄉親的付出。管理層都是戰戰兢兢、如履薄冰，思考如何讓茅台走得更遠，承擔更大的責任。”
在對宏觀經濟周期調整、行業調整周期以及茅台酒自身“發展周期”的審時度勢之下，茅台管理層先後深入18個省份調研，多次組織召開各省份、各渠道工作會，研究形成了“三個基本支撐” （擁有中國經濟向好發展的信心沒有變、茅台強大的品牌價值認同沒有變、茅台酒卓越品質的稀缺性獨特性沒有變）和“兩個基本沒有變”（即茅台酒的基本屬性和基本需求麵沒有變）。茅台酒市場工作方法體係和具體實施路徑因此逐漸完善。
7月23日，貴州茅台酒2024年半年市場工作會上，茅台亮出了市場營銷變革的新思路、新“打法”，麵對新的“時”與“勢”，實施新的 “道”與“術”：
主動向“新商務”轉型，做好“三個轉型”——即客群轉型、場景轉型和服務轉型；
圍繞“四個聚焦”打——即產品要聚焦“單品”打，渠道要聚焦“協同”打，品牌要聚焦“價值”打，終端要聚焦“服務”打。
市場應變之道⠠“三個轉型”麵向“新商務”
將順利完成年度目標 營收利潤均兩位數增長
“在完成全年飛天茅台合同和陳年茅台酒合同的前提下，珍品、陳年酒等產品銷售也大幅增長。” 陝西華鼎酒業有限公司董事長楊波在會議現場“報喜”。
一家經銷商的增長背後，是茅台集團前進的步履穩健。
“挑戰”“團結”“實幹”“績優”，茅台集團黨委副書記、總經理王莉用四個關鍵詞評價了2024年的茅台酒市場工作。
茅台集團黨委副書記、總經理王莉⠥œ–片來源：主辦方提供
2024年前三季度，貴州茅台交出了優異的“成績單”，實現營業總收入1231.23億元，同比增長16.91%，為實現年初製定的同比增長15%的目標打下了堅實基礎。作為核心大單品的茅台酒，也首次實現前三季度收入超千億元的曆史性突破。
時至年底，茅台也不負眾望，交出了一份更加完整的答卷：在高基數、大體量下，茅台酒預計將順利完成2024年初既定目標，營收、利潤保持兩位數增長，持續穩住了茅台“基本盤”，夯實“壓艙石”。
作為經銷商的華鼎酒業還介紹，即便是2024年中國酒業市場形勢變得複雜且嚴峻，公司依然在不斷健全其茅台酒銷售網絡，進行營銷創新。
“時來天地皆同力”，隻有順從時代的脈絡，才能登高、遠航。茅台與其經銷商一樣，也在順勢革新。
當下行業調整期，被茅台稱為“三期疊加”。此刻，白酒麵臨營銷策略與客群變化不適配，產品投放與市場需求的不適配，服務水平與消費者需求的不適配，渠道協同度與消費者觸達不適配⋯⋯
如此複雜市場形勢下，要解決供需適配痛點問題，轉型勢在必行。
而向“新商務”的“三個轉型”，是茅台的因勢擇“道”。
其一，客群轉型要聚焦“新商務”人群。推動客群組成和結構轉型，新客群包括積極轉型升級的傳統產業，以及新能源、生物科技、數字科技等新興產業，還包含未來製造、未來信息、未來能源等未來產業。
其二，場景轉型。這是要在持續鞏固好傳統聚會的基礎上，圍繞“新商務”人群，打造符合其所處行業特點和相關人群偏好的宴飲場景，積極打造更多新的飲酒生活方式，鼓勵、指導和支持具備優勢資源的經銷商、渠道商打造茅台酒餐飲消費場景，探索開發酒、餐、茶搭配等新的品、飲消費場景。
其三，服務轉型。這不僅要堅持從“物以類聚”到“人以群分”轉變，滿足消費者多樣化、個性化消費需求，讓“賣酒”轉變為“賣生活方式”，還要堅持回歸“酒以成禮、酒以成歡”的酒文化內核，提供既能“悅自己”，也能“悅知己”的情緒價值，讓飲酒轉變為“悅己”的社交活動。
在著名投資者、深圳林園投資有限公司董事長林園看來，茅台公司近期提出的策略，是根據當前實際市場情況做出的調整，公司意在抓住體現新質生產力的一些新興產業、新消費群體，在傳統以基建、房地產等為代表的消費受到影響的情況下，茅台需要培養和抓住更多新消費群體。
林園認為，自張德芹今年回歸執掌茅台以來，一係列策略也體現了公司對市場的準確洞察。
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未來去往何處⠠“三個關鍵詞”定義2025年
以消費者為中心⠨磦形€œ供需適配”問題
2025年，應對挑戰依然是 “主旋律”。
直麵挑戰，茅台的回應是：“核心”為堅持以消費者為中心，持續做好“三個轉型”，不斷強化渠道協同、增強消費觸達、促進消費轉化，解決好根本性的“供需適配”問題。
談及2025年市場工作，張德芹給出的“質量、基礎、創新”三個關鍵詞，同樣是圍繞著消費者這個中心。
“茅台要以質量求生存，堅守茅台酒傳統釀造工藝，切實抓好精耕細作，確保茅台質量的穩定。”張德芹知道，茅台酒傳統工藝世代傳承的初心，正是為消費者“釀造美好生活”。
質量的保障是責任心。
張德芹認為：“茅台生在大山，注定有山一樣的責任和擔當。”他進一步闡述道，要以“順天敬人，明理厚德”為核心價值觀的企業文化體係，以“順天”立本，以“敬人”立企，以“明理”立身，以“厚德”立業，踐行商業向善的茅台擔當。
而“基礎”這個關鍵詞，則是一個龐大的架構，其本身也是“創新”這個關鍵詞的秀場。
產品無疑是基礎中的基礎。在這一端，茅台2025年將更加聚焦“單品”，進一步提升產品品質稀缺性、獨特性內核的顯性化表達水平，從物質層麵不斷強化產品功能價值。
具體措施上，2025年，茅台將調整飛天53度500ml茅台酒、珍品茅台酒、飛天53度1000ml茅台酒等產品投放量。以此進一步強化普茅大單品作為橄欖型產品矩陣“金字塔”底座的地位，激活終端消費動能，提升消費觸達率。
渠道，是基礎體係中的脈絡，同樣以消費者為核心。
“消費者在哪裏，我們的渠道就要到哪裏。” 在這次經銷商聯誼會上，茅台對於營銷體係的重構，備受經銷商關注。茅台自營和社會經銷兩大體係，共涵蓋10個渠道，即“4（自營公司、i茅台、大客戶、企業私域）+6（傳統經銷商、商超百貨、社會電商、酒店餐飲、專業連鎖、產業私域）” 。
王莉為經銷商頒獎 圖片來源：主辦方提供
茅台管理層明確提出，在2025年要構建“相互協同、相互補位、互利共贏”的渠道生態。統籌投放、資源和政策三個方麵的協同，平衡 “時間、產品、渠道、區域（國內）、空間（國際）”五個量比關係，將產品投放到有真實需求的市場區域和渠道。
服務，同樣是現代商業的基礎。
茅台在2025年不僅要構建優異標準，還要優化考核體係，真正把所有的服務要求鏈接到消費者體驗中，讓消費者更加滿意、舒心，創造更高的情緒價值。包括開展數字化轉型，構建覆蓋B端、C端的數字營銷業務新模式，為消費者提供更加便捷、高效的服務等。
張德芹還提到，希望廣大經銷商帶動更多的年輕人，持續深耕市場，夯實市場基礎，積極承擔起傳承與發展的重任。
今年28歲的秋秋（化名），就是這樣的年輕人。對於茅台酒營銷方麵的變化，她也感受到了不少，“現在茅台酒開始注重真正的市場營銷，也更注重年輕群體”。
經銷商的體會，正合茅台集團在會上所傳遞的信息——創新是茅台永恒的課題。創新的目的，是更好地認知消費者，做出更適應消費需求的產品。通過產品、服務、數字化、智能化應用等方麵創新思考、做好服務，在創新消費場景上下功夫，推動“賣酒”向“賣生活方式”轉變， “朋飲”向“友飲”的轉變，培育打造“親飲”場景，更好滿足消費者個性化、多樣化和品質化服務消費需求。