12月31日，“2025正和島案例共學新年大課暨新年家宴”在廣東東莞舉行，主題為“企業家是怎樣煉成的”。深圳市雲中鶴科技股份有限公司董事長董輝出席並演講。
董輝被稱為“彈簧先生”，他談到，成功是彈簧先生的必備，苦難是我們企業家的常態，逆境是優秀者的天堂，企業走到今天很幸運。“我特別喜歡巴頓將軍那句話，衡量一個人的成功不是看他身處高位，而是看他觸底反彈的反彈力。”
回憶自己創業20年的經曆，董輝表示，今天我們處在三浪並發時代（傳統商業時代、移動互聯網時代、人工智能時代），對雲中鶴而言三浪疊加。此外，在這個時期也有幾件事情在同時發生：第一，數字化轉型；第二，企業上市。
董輝提到，在數字化轉型中，公司遇到瓶頸時，作為公司創始人，他認為在心態方麵要保持順其自然，做事方麵保持順勢而為。他分享了在公司轉型中的幾個節點：
第一，機會來臨了，你能否把握住。他指出，當國家提出陽光采購和移動互聯網崛起時，公司如何把握機會，第一曲線存量市場已經到底了，第二曲線在哪裏，能不能把握住？
第二點，數字化轉型。他提到，自己作為技術盲人，花了大幾千萬並購了一家企業，開啟了數字化轉型之路。“自己再來打造一個技術團隊已經來不及了，機會就失去了，時間窗口很重要。”
此外，麵對京東、天貓等大平台的圍剿，公司隻能做差異化，做自己的優勢。作為企業的負責人要為團隊找到明燈，要把新老團隊融合在一起，隻有這樣才有可能成功。他比喻說，隻有彈簧和籃球在跌到地上時能夠反彈，而企業家應像籃球一樣富有彈性。
如何提升韌性？董輝提出了幾點建議：第一，意義感。第二專注度，第三心力，第四是進階力。他認為，意義感代表個人與世界的關係，專注度和心力代表個人與自己的關係，進階力代表個人與他人的關係。他強調，當一個人的韌性解決了與世界、自己和他人的關係時，韌性自然會提升。
麵對困難的時候應該怎麽辦？董輝建議，要有四種行為，第一暫停，第二轉身，第三接受，第四麵對。暫停是積蓄力量，產生新的方向，轉身是一種能力，接受是認清現實，而麵對則是責任和擔當，是絕地反擊。“希望我們擁有高韌性，能麵對這個複雜而又多變的時代。”
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