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大學生消費群體日益壯大。隨著市場的開放，高校成為商家、企業和個人創業者的必爭之地。無論是校園外賣還是跑腿，他們都成了主戰場。隨著服務的不斷提升，校園快遞的商業模式也應運而生。

高校快遞量穩步增長，取快遞成本相應增加。

高校快遞呈逐年上升趨勢，取件需求很大。一方麵，在末端配送服務上，快遞行業要求客戶到指定地點取包裹。現在，終端快遞服務不送貨上門。另一方麵，大部分學校還是封閉式管理，快遞站點基本都設在校外。很多同學說，走快遞成本太高。

因為快遞點在校外，離宿舍遠或者學生因為快遞堆積不願意排隊，大部分學生願意花錢買時間，校園內“代送快遞”的需求成倍增長。

高校市場潛力大，快遞商機湧現。

2020年，中國有3258萬大學生，全國有3005所高校，平均每所高校有10842名大學生。菜鳥網絡數據顯示，大學生人均年收快遞43件，人均月收快遞3件及以上，每個高校每月產生快遞3.7萬件。

按照封閉式管理的現狀和終端配送服務的趨勢，學生需要取的包裹量約占40%以上，所以學生每月要取1.5萬個包裹。

根據以上數據，我們可以計算出大概的盈利能力。

好了，我們已經把市場背景數據解釋清楚了。下麵我們來看看如何開始校園快遞服務的運營。

1.團隊成員的組成：

上門取送快遞業務，幾乎每個宿舍都會有需求用戶，所以需要有足夠的人力來維持業務的運轉。一般來說，要求取快遞服務的人數最初為3-5人：

人員1負責訂單的監控處理和揀貨分揀(可開啟自動取單)，負責對收到的訂單進行批量篩選，揀貨分揀後進行分揀。

一個人是貨運騎手，按區域把分揀好的貨物運送到指定的大樓。

另外兩個是快遞員，男的一個，女的一個，分別給男生宿舍和女生宿舍送快遞。

另一方麵，招聘人員可以全職也可以兼職，要做好隨時補充人手的準備，保證高峰時段可以接單和安排送貨。如果有用戶需要加急發貨，可以漲價後單獨發貨。

二、營銷推廣：

1)菜鳥崗位合作推廣

可以和校園菜鳥驛站的工作人員探討合作，包括但不限於短信推送廣告鏈接(下一頁跳轉到H5)、在驛站顯著位置張貼推廣海報、在驛站取件處設置推廣崗等。

2)DM單推

因為快遞的屬性，目標客戶的日常活動主要集中在宿舍、食堂、教學樓。在校園內發放DM傳單依然是快速高效的推廣方式之一。

3)線上校園圈推廣

線上推廣可以選擇各種班級、專業、社團、社區、校園貼吧、微博、校園Tik Tok的話題等。主要目標是促進網上活躍的學生圈子。

4)與學校合作。

包括但不限於學生會，各個部門等。幫助推廣，或在申請獲得批準的情況下，在校內主流人流必經的地方張貼海報。其次，如果你有一定的資源，可以參與學校各種活動的命名和口頭播報。

5)優惠券營�

我們平台有新老用戶下單全流程的優惠券營銷方案。如果用戶在下單時符合要求，就可以下單扣款，他會

本文到此結束，希望對大家有所幫助呢。